Caso Salud Digital (e-health)
ANATOMÍA DE UN CASO DE GESTIÓN DEL CAMBIO (1)
en una gran organización
Implementación de un proyecto de e-salud en un gran hospital de alta tecnología
Plazas limitadas
Jueves 07 de abril de 2022
15:30 a 17:00 hora España (gmt+1)
9:30 a 11:00 hora México
08:30 a 10:00 hora Colombia, Peru, Ecuador – lin
¿Quieres aprender a superar resistencias a la implantación de un proyecto tecnológico a través de un caso práctico de salud digital?
Vas a conocer el caso de la Dra. Mireia, responsable de innovación de un gran hospital de alta tecnología.
La Dra. Mireia se propone implantar un nuevo proyecto de salud digital, pero se enfrenta a un buen número de barreras y resistencias, tanto organizacionales como de implementación.
Mireia sabe cuáles son los facilitadores que ha de utilizar y tiene las herramientas para afrontar este proyecto con éxito.
Pero Mireia debe decidir cómo y cuándo usará todo este conocimiento para tomar la ruta eficiente de navegación dentro de su organización.
Tanto si vives un caso similar al de Mireia u otras situaciones de cambio organizacional, vas a aprender diversas claves y enfoques de gestión del cambio organizacional desde la práctica.
Este caso está inspirado en diversos casos reales que he vivido, así como en la investigación académica existente sobre gestión del cambio organizacional en entornos de salud.
¿Vives o has vivido alguna de estas situaciones?
Proyectos que no cumplen objetivos, se retrasan, crean más gasto o provocan nuevos problemas.
Usuarios con resistencias, reacciones negativas o incluso emocionales (mal humor, pasividad, rumores, baja productividad, excesivo control..) a cambios evidentes y necesarios.
Conflictos potenciales o manifiestos, rumores, quejas y foco en los problemas
Tu propia dificultad ante cambios impuestos o sobrevenidos que te causan enfado, ira, incomprensión, tristeza.
Falta de herramientas y recursos para gestionar estas situaciones.
Otras situaciones donde tu mismo u otras personas muestran resistencias (activas o pasivas) a iniciativas de cambio.
¿A qué tipos de cambio es aplicable?
Aplicable a cualquier iniciativa o proyecto de cambio que implique a personas y requiera cambios en sus comportamientos, actitudes y formas de trabajar. Entre otros, los siguientes:
- e-Salud. Proyectos de telemedicina y teleasistencia, Historia Clínica Electrónica, control y monitoreo remoto, información y e-formación.
- Transformación digital. Implantación de nuevas herramientas de gestión (ERP, CRM, etc.), digitalización de procesos e información, reorientación del servicio, del negocio o de partes del mismo.
- Re diseño y re estructuración de la organización, servicio o unidad.
- Nuevos procesos (o renovados).
- Transformación de valores, cultura organizacional y liderazgo
¿Quién soy yo?
Soy Joan Cos y ayudo a directivos y managers del sector sanidad, farmacéútico y ciencias de la vida a realizar con éxito procesos de cambio en sus organizaciones para que lo vivan sin dificultad, de forma fluida y consigan sus objetivos plenamente, cuanto antes y con gran profesionalidad.
Pongo a tu disposición mi experiencia y conocimientos en gestión, en tecnología y en liderazgo y personas para que tu puedas gestionar la parte humana del cambio con mayor seguridad,
efectividad y éxito.
Durante más de 30 años de dedicación laboral he
vivido muchas situaciones personales y organizacionales disruptivas como las que tu vives, y de las que he aprendido cómo actuar.
He conocido a fondo decenas de organizaciones y proyectos, y he trabajado personalmente con más de 100 directivos y managers, muchos de ellos del sector sanidad, farmacéutico y ciencias de la vida.
Además de consultor para organizaciones soy profesor en el Máster de Salud Digital (Gestión del Cambio) y en un MBA internacional.
He aprendido de mis errores y me he formado mucho para poder ayudar a otros de verdad.
Caso Salud Digital (e-health)
ANATOMÍA DE UN CASO DE GESTIÓN DEL CAMBIO (1)
en una gran organización
Voy a realizar esta formación online y en directo, con un tiempo al terminar, para que puedas preguntarme sobre tu situación concreta o tus dudas sobre gestión de la resistencia al cambio organizacional.
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Jueves 07 de abril de 2022
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Han confiado en mí:
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